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著名管理专家周坤昨来昌传授“管理经”

2018-11-07 01:42:36
著名管理专家周坤昨来昌传授“管理经” 本报讯记者赖海荣昨日,应江西财智名家论坛之邀,著名实战管理专家周坤来昌,以《企业规范化管理》为题,将自己的实际操作经验结合管理理论,帮助江西企业家深入分析企业管理中常见的误区,帮企业找到切实的管理方法,构建规范化管理体系。

规范化管理让 企业获得净利润 在昨日的讲座中,周坤用通俗易懂且风趣幽默的语言,向江西企业家们传授了企业规范化管理之道。

在讲座中,周坤还通过自己制作的企业规范化管理实例,让听众更明了地掌握了这套实用而简便的规范化管理体系。

“很多企业一味强调范围发展,部门设置越健全,部门间的问题和矛盾就越大,而忽视了企业的基础管理,结果销售额做得很大,但利润率却非常低。

”周坤一针见血地指出了许多企业存在的问题。

有些企业在规模化经营后出现了“两低一高现象”,即采购成本和生产成本下降,但管理成本却不断增加。

对于企业存在的这些问题,周坤认为,可以通过规范化管理,降低企业内部的运营成本和管理的沟通成本,从而将原来高昂的管理成本转化为企业的净利润。

“规章制度是次要的” 在不断的实践操作和理论分析中,周坤总结出了自己的企业规范化管理体系,这个体系包括战略规划系统的规范、程序流程系统的规范、组织结构系统的规范、岗位设置的规范、规章制度系统的规范和管理控制系统的规范六大系统规范。

周坤认为,在六大系统规范中,最重要的是企业战略规划系统的规范,这个系统规范包括公司战略、竞争战略和职能战略三方面。

周坤在昨日的讲座中着重讲的是企业程序流程系统的规范,他还手把手教大家如何进行流程再造,从而提升企业的核心竞争力。

“现在很多企业在规章制度方面企业经常陷入误区,有很多企业认为所谓的规范化管理仅仅是制度管理,认为制度应当越多越好、越严越好、越细越好。

”周坤却认为,规章制度系统的规范在整个企业的规范化管理体系中,是最为次要的。

“一个优秀企业的特征,不是规章制度越多越好,因为死制度很难管大活人。

” 实战型管理专家周坤

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